対外的な訴求は「AI研修をやります」ではなく「御社向けのAIツールを開発しました」。研修はツールの使い方を教えるオプションとして位置づける。入った後の展開が経営OSというゴールに向かう設計。
詳しく見る →AIアレルギー払拭、共通言語化、マインドセット変革。全社員が同じ前提で会話できる状態をつくる。
部署別ワークショップ、成功事例の量産、パイロット実行。小さな勝利を積み上げて日常に組み込む。
標準プロンプト化、社内ルール化、業務フロー再設計、ナレッジ共有基盤、人事評価反映。
まずはお気軽にご相談ください。
お問い合わせ →